一个公司应该如何正确建立起企业文化

一个企业要想正确地建立一个公司文化，就必须从管理学的角度来理解文化，从组织目标、管理和团队三个特征出发，得出企业文化是组织管理实践的行为结果，关注组织的目标，以及企业管理思想在员工身上的表现。另一方面，企业的大多数员工的思维和行为都是企业的文化，因此，不难理解“企业文化起源于美国，扎根于日本”的原因。原因是美国人把日本的企业文化的管理行为称为“企业文化”，而不是日本人发明的企业文化。企业文化源于日本企业管理评价。在此之前，中国的“两弹一星”和“大庆铁人”是企业文化，只是我们没有定义。

一旦你清楚地认识到“企业文化”是一个由认知产生的概念，你就会知道企业文化建设的本质不是做文化，而是做管理，你就会知道如何建设企业 文化，只有深入才能使之简单化。我们要牢牢把握先进的文化管理的“简约”。我们知道，复杂而乏味的管理不是我们需要的。企业要深入研究管理现状是否符合事物发展规律，实现全员参与的工作改进，在理念和方法上寻求创新，文化的建设和管理就会变得非常简单。

企业是一个由多个基层组织组成的一流组织。由于管理理念和行为的差异，企业将呈现出不同的特点。因此，文化墙的文化建设应该是这些组织的文化建设的集合。它不同于企业文化，企业文化是企业作为一个整体代表的文化。企业的文化是企业内部各级组织和行业的文化，如部门、车间、班级的文化，质量、安全、保密的文化。虽然内部组织的文化存在差异，但都指向了企业的整体战略思维，符合大多数人参与和认同的文化形成条件。各部门要根据实际情况进行自我管理。形成类似EMU模式的学习型管理机制，充分发挥全员参与管理的积极性，使先进的企业文化整体呈现。