企业的经营理念是经过多年的积累和沉淀而形成的。优秀的企业专家总结出“理念优先于系统，系统优先于技术”的结论。Jim Collins研究发现，一个组织的成功来自企业文化，而不是组织的财务资源，企业文化依靠企业价值观形成企业的突破力量。
任何企业都是以市场为导向，以利润为导向。企业文化是在改造客观世界和主观世界过程中形成的精神财富和物质财富的总和。最终目标是建立正确的员工核心价值观，它存在于意识形态之中。文化文化作为一个经济型的文化集团，与其他集团文化有很大不同，它是建立在市场经济基础上，与市场经济运行机制有机结合的产物。它渴望陶冶每一个员工，这体现在员工的核心价值观上。最终目标是增强企业的凝聚力，鼓励向上突破。
事实证明，每一个企业品牌都会经历一段辉煌而缓慢的发展时期。在经济低迷时期，如果从员工的角度审视整个公司的管理制度和规章制度，我们会发现一系列阻碍公司进步的因素，包括：“企业核心价值观偏离”、“公司发展使命不明确”、“公司员工懒惰”，这些问题归根到底是企业文化的弱化。
没有企业文化的大力支持，企业就无法形成正确的核心价值观，引导和熏陶企业员工朝着共同的使命和目标共同努力。企业逐渐滋生腐败氛围，消极、怠工、旷工、贪污贿赂、诈骗等现象层出不穷。如果一个企业缺乏一个积极的氛围，那就是邪恶的不良氛围滋生和泛滥，公司必须走上衰落的道路，
每一个企业都渴望品牌精髓得到不断的推广和传承。但无论如何，企业品牌离不开企业文化的核心品类，否则，品牌将成为无源之水，最终面临干涸。
企业文化往往被企业视为无关紧要，现实中经常会看到企业文化过于虚拟的空间，公司更注重近期的短期利益。企业品牌如何发展壮大，取决于客户的认可程度，而客户认可的原因则取决于产品的价值属性。
同时，企业文化的构造直接决定了企业产品是否符合公共价值。只有迎合大众价值观，品牌才能传承。因此，企业文化品牌发展的灵魂是企业品牌发展的动力，是一双无形而有力的手，引导着品牌的发展与衰落。因此，要实现企业的经典品牌，必须认真打造“企业文化”，借助企业文化，助推品牌腾飞。
